2026年2月7日，甘肃皇台酒业股份有限公司召开了2025年度工作总结暨表彰大会。皇台酒业董事长赵海峰、总经理修卫华、副总经理代继陈、副总经理杨利兵、财务总监刘会平、副总经理兼总工程师陈兵、副总经理兼董事会秘书项新周，以及各销售公司负责人、副总经理、区域经理及业务员代表，各部门管理人员及员工代表，销售之星、先进个人及先进集体代表等齐聚一堂，共同回顾2025年的发展历程，携手擘画2026年的发展蓝图。公司经营班子领导分别就各自分管工作进行了年度总结述职；大会对2025年度工作中涌现出的年度销售之星、先进个人及先进集体进行了表彰奖励；最佳业绩团队及先进代表在大会上进行了表态发言；在公司所有与会代表的共同见证下，总经理修卫华与子公司负责人、公司副总签订了《2026年度经济目标责任书》。
在工作总结大会上，董事长赵海峰发表总结讲话，全面复盘2025年发展情况，明确新一年工作要求，为全体员工凝聚奋进力量。董事长指出，2025年宏观环境复杂多变，白酒行业竞争日趋激烈，行业格局加速重构。面对严峻形势，皇台酒业迎难而上、稳中求进，在复杂局面中始终保持战略定力，积极应对各类风险挑战，实现业务发展稳定向好。
新的一年，董事长对2026年的工作提出了以下要求：
一是研判形势，凝聚共识，把思想行动统一到发展的大局上。全体同仁需清醒认识市场形势的严峻性和年度目标的艰巨性，摒弃抱怨心态与敷衍借口，统一思想与行动，牢牢把握品牌逐步崭露头角的发展机遇，唤醒消费者品牌情怀，凝聚全员共识，全力保障年度目标圆满达成。
二是坚定信念，迎难而上，把目标的达成贯穿在工作的方方面面。企业发展之路注定充满挑战与磨砺，但坚定的信念是穿越风雨、行稳致远的底气。全体员工要脚踏实地、真抓实干，深信久久为功的力量，无论是一线销售岗位还是后台保障岗位，都要坚持以目标为导向，在全公司营造“人人关心销售、人人支持销售、人人参与销售”的浓厚氛围。
三是抢抓机遇，攻坚克难，把市场占有率的提升作为团队能力的试金石。机遇与挑战并存，在本土市场竞争持续加剧的当下，正是公司抢占市场份额、扩大发展优势的关键时期。董事长指出，要紧紧抓住本土市场的固有优势及新疆等省外区域的发展机遇，以市场指标、占有率数据检验团队战斗力，打造一支能打硬仗、善打胜仗、作风优良的核心团队。
四是多措并举，培养人才，把团队建设作为全年重点去抓。人才是企业发展的核心根基，针对当前人力资源存在的短板问题，董事长明确将团队建设列为全年工作重点。要求各岗位不拘一格引才、精心培育育才、真心实意惜才，搭建完善的人才梯次培养体系，避免人才短缺成为企业发展的瓶颈。同时，鼓励全体员工在岗位上深耕细作、精益求精，把平凡工作做到极致，以人才赋能企业高质量发展。
五是完善制度，强化管理，把公司内控管理与治理能力提升到更高水平。内控管理是企业合规运营、稳健发展的坚实基石。2026年要正视当前内控管理工作中存在的差距与不足，系统梳理、完善各项制度流程，上半年重点夯实管理基础，推动管理工作从“有”向“好”转变、从“粗放”向“精细”升级。通过规范内控管理、优化治理结构，持续提升公司规范化水平，以高效管理为企业高质量发展保驾护航。
董事长强调，2026年是充满希望、大有可为的一年，恰逢丙午马年，蕴希望之兆、聚奋进之势，立足2025年筑牢的发展根基，全体员工要时刻保持警醒，厚植主人翁意识，珍惜来之不易的发展经验，守匠心、聚合力、干实事，奋力实现年度目标，共创皇台发展新篇章。
春节临近，董事长代表公司向广大消费者、合作伙伴、全体员工及家属致以诚挚祝福，祝大家春节愉快、阖家幸福，马年大吉、万事顺意。
公司总经理修卫华作了会议总结：过去一年，皇台在行业寒冬中完成了筋骨的重塑与方向的校准，于变局中开新局，在逆境中谋发展，这份来之不易的稳健与成长，离不开每一位皇台人的坚守与付出。大家齐心协力，共同书写了皇台在逆境中奋进的动人篇章。特别是在新产品研发方面，公司成功推出的“皇台·奔马系列”酒品，凭借独特的风味和过硬的品质，一经上市便获得了市场的广泛认可和消费者的一致好评，为公司开辟了新的增长空间。天马皇台，奔向未来。2026年至关重要，将是检验变革成色、夺取战略胜利的决战之年。“锐始者必图其终，成功者先计于始。”经营目标不仅是经营数字，更是皇台营销体系实现价值回归、赢得行业尊重的军令状。虽然前路挑战依旧艰巨，但一支经过淬炼、目标清晰、装备精良的队伍，必将无惧任何风雨。新的一年，皇台人将以天马行空的视野谋划全局，以跃马扬鞭的勇气冲刺目标，以万马奔腾的活力深耕市场，以马不停蹄的干劲决胜未来。在公司领导的引领下，打赢2026这场翻身仗、攻坚仗，共同开创皇台酒业高质量发展的新纪元。
山海寻梦，不觉其远；前路迢迢，阔步而行。新的一年，全体皇台人将以“天马皇台”为精神图腾，马跃新程，蹄疾步稳，奋力续写皇台品牌在新一年的辉煌篇章。