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        在2023年度工作总结大会上，公司董事长赵海峰强调：2023年，随着国内经济稳步复苏，白酒行业形势复杂的诸多困难，我们不畏艰险，砥砺前行，百折不挠，乘势而上，虽然步履依然艰难，但我们走得坚实而有力量，销售持续回升向好，品牌复兴扎实推进。这一年，公司的核心竞争力有了显著提升，销售团队的凝聚力和战斗力逐步增强，公司上下呈现出了争先恐后、比学赶超的良性竞争氛围。这一年，各岗位新鲜血液持续输入，我们欣喜地看到，公司年轻队伍正在壮大，部分人才迅速崭露头角，年轻一代正在成为公司发展的中坚力量，为企业的可持续发展提供了坚实基础。回顾过去，展望未来，我们深感肩负的使命和责任，过去的一年，我们取得了不错的成绩，新的一年，面对白酒行业的复杂形势和种种挑战，我们仍然需要不懈努力，继续书写新一年的辉煌篇章。

        对于新一年的各项工作，董事长提出了以下几点要求：

        一、坚定目标，狠抓落实，咬定目标不放松，攻坚克难抓发展。

        目标是我们前进的方向，是激励我们不断前行的动力。我们要充分利用好皇台酒的品牌优势，焕发品牌活力，为销售增长赋能。在实现全年目标任务的过程中，我们一定要坚定信念，始终保持清醒的头脑，紧密围绕目标开展各项工作。要将全年目标细化分解为一个个具体的工作任务，狠抓落实，严格执行销售策略，全力以赴，以高度的责任心和执行力实现全年目标任务。

        二、完善制度，强化管理，使公司管理能力和治理水平上台阶。

        需进一步提升公司的管理水平，营造高效且愉悦的工作氛围，合理配置现有资源，实现高效运转。各层级岗位人员要以身作则，严抓管理，提升效率，同时，要善于学习和借鉴优秀公司的管理经验，确保新一年管理水平取得显著提升，更上层楼。

        三、开源节流，降本增效，把公司有限的资源用到最需要的地方去。

要加强内部管理，提升管理效率。通过优化流程，提高工作效率，降低管理成本。深化开源节流，合理配置资源。要深入挖掘内部资源潜力，充分发挥员工的主观能动性，提高资源利用效率。在生产经营等方面，注重成本控制，实现降本增效。

        四、多措并举，解放思想，加强企业管理信息化建设，提升科学管理水平。

在新的时代背景下，企业面临着前所未有的挑战与机遇。为了适应市场经济的发展，提高企业的核心竞争力，我们要充分利用现代信息技术，有效实现企业管理、生产、销售等环节的信息化，提高销售数据的采集、分析和应用能力，为企业决策提供有力支持。

        五、不拘一格，挖掘人才，使公司成为人才培养基地。

        致力于挖掘和培养各类人才，为公司的长远发展奠定坚实基础。公司通过多元化的招聘渠道，不拘一格选拔人才，给予他们充分的成长空间和发展机会。皇台百年品牌的铸造，需要一代又一代皇台人不懈努力；皇台基业长青，更离不开优秀人才的持续储备。要通过多元化的招聘渠道，不拘一格选拔人才，为各岗位注入新鲜血液，使年轻一代逐步成长为公司发展的中坚力量。

        路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。新的一年，龙腾盛世，美酒飘香，让我们继续坚定信念，迎难而上，勇往直前，共创皇台新年新未来，共展皇台巨龙新风姿。

        会议最后，公司总经理代继陈对本次年度工作总结暨表彰大会进行了总结发言，他说：总结是为了反思，也是为了更好地前行，它能帮助我们认识发展中的优点与不足，为未来的前行提供有力的支撑。董事长的讲话高屋建瓴，他站在宏观的角度，高瞻远瞩地为公司描绘出未来的蓝图，对公司的未来发展具有重要的指导意义，将激励每一位员工为实现公司的目标而努力奋斗。我们坚信，在董事长的坚强领导下，公司上下同心，迎难而上，开拓创新，真抓实干，一定会谱写皇台新篇章。让我们坚定信心、咬定目标、统筹安排、开疆拓土，共同期待皇台巨龙的腾飞！

        会议结束，大家欢聚一堂，把酒共话。在快乐祥和的气氛中，共饮美酒，共品佳肴。

        一元复始，万象更新。过去的一年，皇台人携手并进，共同书写了公司发展的新篇章，我们看到了一个充满活力的新皇台，正蓬勃而来。成绩属于过去，新的一年，机遇和挑战并存，市场竞争依然激烈，需要我们以更昂扬的精神面貌，迎接新挑战，以高度的使命感和责任感来推进公司可持续发展。展望未来，我们信心满怀，让我们以更加坚定的决心，更加开放的心态，更加积极的态度，去面对工作中的每一个挑战，追求我们的目标，创造新的辉煌业绩！